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2025
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【善建要聞】攻堅四季度，布局新一年！善建華西公司專題傳達集團三季度會議精神并部署重點工作
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10月27日，善建華西公司召開專題會議，集中傳達學習集團2025年第三季度經濟運行分析會及四季度安委會擴大會議精神，深入剖析公司當前面臨的形勢與挑戰，并就沖刺第四季度、確保完成年度目標任務、謀劃2026年發展進行動員部署。會議由公司總經理王永柏主持。
會上，公司財務總監賈飛通報了集團及公司前三季度的核心經濟數據，公司副總經理鄭平詳細傳達了集團四季度安委會擴大會議精神。
王永柏傳達了集團三季度經濟運行分析會精神，深刻分析了公司面臨的“挑戰”與“優勢”。他要求全體干部職工既要清醒認識現狀，更要堅定發展信心，并就此提出四點具體要求：一是統一思想，堅定信心。 公司全員要深刻理解集團公司賦予善建華西公司的“兩個定位”以及東南區域市場拓展的戰略定位，在思想和行動上與公司同頻共振。目前，公司積極跟進對接優質資源，在廈門、保定、武漢、襄陽等多地項目跟蹤上取得初步成效，爭取實現更大突破。二是聚焦目標，掛圖作戰。 要求各分管領導、各部門、各項目部緊盯年初既定目標，尤其是在第四季度，要對新簽合同、產值、工程收款等關鍵指標實行“掛圖作戰”，任務分解到人，責任落實到位，全力以赴確保年度目標達成。三是提前謀劃，確保平穩。統籌做好春節前資金收支工作，提前與分包、分供商溝通，合理有效分配資金，優先保障農民工工資支付，確保春節前局勢穩定。四是科學謀劃，布局來年。2026年是公司發展的關鍵之年，公司將緊扣”大土木、大基建“這一新興市場趨勢，聚焦生產履約、市場拓展與資金保障等重點環節，以“掛圖作戰”的姿態系統補短板、強弱項，持續強化投資管理與風險控制，科學制定年度目標與實施路徑，為“十五五”高質量發展開好局、起好步。
公司領導班子、總經理助理、各部門正副職、廈門國際商務核心區事業部現場參會；孝感市瀾庭序璋項目、馬爾康旅客服務集散中心建設項目部線上參會。
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